Não é fácil encontrar trabalhadores conscienciosos que desempenham suas funções com diligência e honestidade e vão trabalhar com prazer. Existem muitos casos em que os empregadores perdem empregados. A rotatividade de pessoal é criada, a reputação da empresa é prejudicada. Isso está se tornando não apenas o problema principal, mas também propriedade da Internet, onde você pode ler comentários negativos sobre empregadores na lista negra.
Claro, há motivos para a perda de funcionários e, claro, decisões. Se a administração das empresas aderir a 5 regras tácitas, os trabalhadores não irão embora, especialmente aqueles que beneficiam a empresa.
1. Os recursos humanos são importantes
A seleção de pessoas altamente qualificadas ou promissoras para os cargos e a criação de um clima favorável na equipe e uma equipe integral são tarefas importantes que cada gestor enfrenta. Mas se você selecionar funcionários com boa reputação, as qualificações necessárias, e tratar a todos com justiça, criando um microclima favorável, então não haverá ofensas, os melhores funcionários não terão nenhum desejo de desocupar seus cargos.
2. O chefe não é um proprietário de escravos
Durante as entrevistas, as horas extras e as nuances do trabalho de hora extra e do espremedor de frutas são freqüentemente esquecidos. Um funcionário, ao iniciar suas funções, imediatamente ou um pouco mais tarde percebe que vai ter muito trabalho, e às vezes você precisa ficar em algum lugar ou levar trabalho para casa. Bem, este é um fluxo de trabalho e pode haver situações como esta. Freqüentemente, você precisa fazer mais do que o que está escrito em sua descrição de trabalho. No entanto, se não há perspectivas de carreira e crescimento material, isso cria um desconforto interno para o funcionário. Então, percebe-se que vale a pena procurar um novo emprego.
3. Esqueça uma palavra amável - você perderá um funcionário
Como é agradável para um funcionário ser elogiado pelo que merece. Esse tipo de motivação intangível que fomenta o entusiasmo. Além disso, o funcionário trabalha com grande diligência. Mas muitas vezes as palavras de agradecimento ao funcionário não podem esperar. E esse é o erro de muitos patrões. Aparentemente esquecem ou não entendem: "Uma palavra carinhosa do rublo custa mais caro."
Para um funcionário, a recompensa imaterial pode ser importante, mas como ele interage com seus superiores e recebe feedback dele. É especialmente desagradável quando o funcionário apenas critica, sem perceber o valor que está fazendo pela empresa. Não o motiva a ser produtivo. Um sentimento de própria inutilidade surge devido às retenções acumuladas *.
Não é surpreendente que um funcionário escreva uma carta de demissão, se você não converse com ele e não o convença de que ele é um funcionário valioso.
3. Confie, mas verifique
A liderança não é um processo fácil. O líder desenvolve um certo estilo. A escolha de um estilo autoritário (duro) ou liberal (confiança absoluta nos funcionários) é uma utopia para uma empresa. O meio dourado é um estilo democrático com controle competente, que não coloca em uma estrutura rígida, mas também não permite que você fique entediado no trabalho.
4. Somente um chefe honesto é digno de respeito e sucesso.
Sabe-se que "o peixe apodrece pela cabeça". E se a gestão for desonesta, os funcionários pagam na mesma moeda e não trabalham tão duro.
Quando o patrão prometia folga, o bônus e não cumpria a promessa, então a confiança e o respeito por ele desapareciam. Em seu lugar, surge uma atitude negativa que influencia o desejo de deixar o emprego.
5. As ideias dos funcionários devem ser ouvidas
O patrão, embora tenha sempre razão e o desenvolvimento e o sucesso da empresa dependam da sua decisão, é útil ouvir as ideias valiosas dos colaboradores. O funcionário pode oferecer uma solução criativa e correta para o problema ou para os problemas que surgem, mas simplesmente não quer ouvi-lo. A razão para isso são as regras e regulamentos antigos. Nesse caso, os impulsos criativos dos funcionários são inadequados e o desenvolvimento da organização se tornará impossível. Você vai querer mostrar seu potencial em outros projetos ou organizações onde boas ideias de funcionários e sua implementação efetiva são bem-vindas e incentivadas.
É importante saber valorizar o colaborador como pessoa e como profissional, criando boas condições para que ele trabalhe e se desenvolva. É necessário aplicar motivação material e não material. É igualmente importante encontrar uma abordagem para cada funcionário. E sabendo das qualidades pessoais e profissionais dos colaboradores, seria bom orientá-los na direção certa. Isso sem dúvida contribuirá para que a empresa tenha sucesso e os funcionários não queiram sair.
