Você já enfrentou uma situação em que seu conhecido próximo ou distante não consegue se dar bem em nenhuma equipe? Ele chega a um novo emprego, surgem conflitos, depois é demitido e assim por diante, em um círculo, muitas vezes. Quais seriam as razões para tais relacionamentos na equipe?
Nosso relacionamento com a equipe é construído de acordo com aquelas atitudes que vêm surgindo e se formando há muito tempo. Algumas das atitudes são tiradas da família parental, já que desde a primeira experiência de convivência com outras pessoas, as demais aparecem mais tarde na idade escolar.
No caso de problemas persistentes na comunicação com a equipe, os seguintes motivos podem ser identificados.
Opondo seu "eu" aos interesses da equipe
Existem pessoas que se fundem psicologicamente com as que estão ao seu redor, entendem muito claramente seus interesses e, se não procuram ajudar os outros, pelo menos não se opõem aos interesses do coletivo ou de seus representantes individuais.
No nosso caso, tudo é exatamente o oposto. Uma pessoa que tem relacionamentos conflitantes persistentes com a equipe inicialmente se opõe a si mesma e às pessoas ao seu redor. Há uma separação clara entre seus interesses e interesses e as necessidades dos outros, seus próprios benefícios e os benefícios comuns.
Se essa pessoa fizesse um desenho de si mesma e da equipe, ela própria seria desenhada em um espaço da folha e a equipe em outro lugar, e não haveria nenhuma conexão entre eles.
Incapacidade de entrar em um relacionamento cooperativo
Em muitos casos, os relacionamentos cooperativos podem render mais resultados do que a soma dos esforços individuais, e quase qualquer pessoa pode investir em qualquer causa comum, recebendo seu próprio benefício pessoal.
Por exemplo, qualquer funcionário contribui para o trabalho de sua organização, mas em troca recebe uma parte do produto ou receita total que não poderia criar sozinho, sem interação com outros especialistas.
No nosso caso, uma pessoa pode entender isso teoricamente, mas na realidade ela não consegue correlacionar seus interesses com os da equipe, não pode entrar em uma relação de cooperação, onde cada participante deve trabalhar por objetivos que não lhe trarão benefícios imediatos.. É aqui que pode surgir um grande conflito.
Nosso herói usará todos os meios disponíveis para interferir na interação bem coordenada, irritando os outros. Muitas vezes, ele também mostrará irritação, mas por outro motivo, que ele tem que fazer algo para fins estranhos.
Usar um conflito para defender seus próprios interesses
Em muitos casos, uma pessoa em conflito usa o confronto na equipe para afirmar sua importância ou para realizar seus objetivos.
Esta é apenas uma forma de comportamento que ele usa inconscientemente e não pode mudá-la, mesmo se ele estabelecer tal objetivo. Afinal, você pode perguntar a uma pessoa sobre algo ou pode fazer com que ela o faça com a ajuda do conflito e de todos os tipos de manipulações.
É claro que essa pessoa só causará negatividade e será a primeira candidata a ser demitida.
Para entender por que uma pessoa não se dá bem em nenhuma equipe, é necessário não só entender suas atitudes no relacionamento com os outros, mas também considerar os motivos de seu aparecimento. Em muitos casos, a consciência dessas razões permitirá que você perceba e controle suas manifestações negativas.
