Liderança Como Fenômeno Psicológico

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Anonim

Um líder é uma pessoa para quem os membros do grupo reconhecem o direito de tomar decisões responsáveis que afetam os interesses de todo o grupo. Com autoridade, o líder desempenha um papel central no grupo e regula as relações nele.

Liderança como fenômeno psicológico
Liderança como fenômeno psicológico

Teorias de liderança

A liderança é uma relação de influência e submissão em um grupo. Este é sempre um fenômeno de grupo, porque é impossível ser um líder sozinho. Ao fazer isso, outros membros do grupo devem aceitar um papel de liderança e se reconhecer como seguidores.

As principais funções de um líder são organizar atividades conjuntas, desenvolver um sistema de normas e valores, assumir a responsabilidade pelas atividades do grupo e estabelecer um clima psicológico favorável no grupo.

O fenômeno da liderança é baseado na interação de uma série de características. Isso inclui as características psicológicas do líder e dos membros do grupo, as especificidades da situação e a natureza das tarefas a serem resolvidas. Você só pode se tornar um líder sob certas condições sócio-políticas, o que requer um certo conjunto de qualidades pessoais para resolver problemas significativos.

Existem três abordagens principais para as teorias de liderança. De acordo com a "teoria do traço", a liderança é baseada na posse de qualidades especiais. Existem diferentes pontos de vista quanto às qualidades que um líder deve ter para diferir do grupo. De todos os sinais de líderes, atividade, iniciativa, consciência do problema a ser resolvido (ter experiência na resolução de um problema), a capacidade de influenciar outros membros do grupo se distinguem. Além disso, os líderes devem respeitar as atitudes sociais adotadas no grupo. Ao mesmo tempo, aquelas qualidades que a população percebe como padrão devem estar claramente manifestadas em sua imagem. A lista de qualidades de liderança destacadas pelos proponentes da teoria cresceu continuamente até atingir uma lista de 79 qualidades em 1940.

A teoria dominante dos traços logo foi substituída pelo conceito situacional. Ele argumenta que a liderança é um produto da situação. Os defensores da teoria argumentaram que alguém que se tornou líder em uma situação pode não se tornar líder em outra. As características do líder são relativas. Claro, essa teoria era imperfeita, uma vez que a importância da força pessoal e da atividade do líder foi excluída dela.

A terceira teoria da liderança é a sistêmica. Segundo ela, liderança é o processo de organização das relações interpessoais em grupo, e o líder é o sujeito da gestão desse processo.

Classificação de liderança

As formas de manifestação de liderança são bastante diversas. Portanto, a liderança instrumental e emocional pode ser distinguida. Instrumental é liderança empresarial. Está associado à resolução de problemas de grupo. A "liderança expressiva" ocorre quando o ambiente emocional é favorável, mas o líder não está em uma posição de liderança. Esses dois tipos de liderança podem ser personalizados, mas geralmente são distribuídos entre pessoas diferentes.

Na ciência política, também existem 4 imagens de um líder: um porta-estandarte, um ministro, um comerciante e um bombeiro. O porta-estandarte conduz as pessoas com ele, graças a um ideal especial e modelo de futuro. O ministro-líder é o porta-voz dos interesses de seus eleitores. O líder-comerciante sabe apresentar suas idéias de forma atrativa ao público. Finalmente, o líder dos bombeiros está focado nas questões mais urgentes. Normalmente, essas imagens não são encontradas em sua forma pura.

A classificação dos líderes com base no estilo de liderança é bastante comum. De acordo com este critério, o cientista político americano D. Barber identificou 4 estilos de liderança. Portanto, se um líder era orientado para o bem comum, seu estilo era denominado ativo-positivo. A predominância de motivos pessoais egoístas formou um estilo ativo-negativo. A rígida dependência da atividade nas preferências do grupo e do partido leva a um estilo passivo-positivo. O desempenho mínimo de suas funções dá origem a um estilo passivo-negativo.

Com base na distribuição dos papéis de liderança, distinguem-se os estilos autoritário e democrático. O primeiro assume o comando de um homem e a liderança nele se baseia na força. A liderança democrática envolve levar em consideração os pontos de vista e os interesses de todo o grupo.

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