Se você é um líder, deve entender que o sucesso do negócio que lhe é confiado depende em grande parte daqueles que o farão sob sua liderança, ou seja, de seus subordinados. Todos procuram selecionar seu pessoal de forma que não sejam apenas bons especialistas em seu campo, mas também pessoas com quem não só o líder, mas o resto da equipe trabalharam juntos. A escolha certa ajudará a criar uma equipe unida e amigável de pessoas com ideias semelhantes, para as quais qualquer tarefa está ao seu alcance.
Instruções
Passo 1
Nem sempre você tem tempo para isso, mas é preciso fazer a aprovação final do candidato para a vaga. É improvável que uma agência de recrutamento ou departamento de pessoal de uma empresa seja capaz de apreciar o profissionalismo de uma pessoa, qualidades pessoais que o atraem como gerente. Além disso, você assume a responsabilidade.
Passo 2
Infelizmente, o país desenvolveu a prática de comprar diplomas de ensino superior e a irresponsabilidade das instituições de ensino que emitem diplomas para especialistas com baixíssimo nível de conhecimento. Sua tarefa é contratar um especialista que realmente conheça o seu trabalho, ou alguém que queira aprender, que tenha vontade de trabalhar.
etapa 3
Ao se comunicar com o candidato, converse com ele sobre onde trabalhou antes, como chegou à profissão. Se durante uma conversa a pessoa despeja piadas e falas - vale a pena pensar, dessa forma as pessoas tentam disfarçar uma mentira ou esconder algo importante do interlocutor.
Passo 4
Preste atenção ao seu comportamento, sua linguagem corporal e gestos. As mãos retraídas sob a mesa ou nos bolsos, as palmas cerradas em punho indicam sigilo. Se durante uma conversa o interlocutor tenta cobrir a boca com a palma da mão ou tocar os lábios com a mão, isso também é, como dizem os psicólogos, uma tentativa de mentir ou não falar. A dúvida pode ser expressa tentando tocar seu pescoço ou mexendo com o lóbulo da orelha.
Etapa 5
A pessoa com quem você se comunica, mesmo que não seja muito semelhante a você em caráter, deve merecer o seu respeito. Se você sabe de antemão que vai empurrar essa pessoa, não deve levá-la para o trabalho. Você precisa de pessoas que, no momento certo, possam dar conselhos que você vai ouvir. Você não aceitará esse conselho de alguém que você desrespeite, mesmo que seja correto.
Etapa 6
Ouça sua intuição, observe o estilo de comunicação da pessoa. Depois de ser nomeado líder, você deve ser capaz de compreender as pessoas. Tudo bem se errar uma ou duas vezes, o principal é que, em geral, você consegue criar sua própria equipe, selecionar pessoas em quem pode confiar, e essa equipe vai reeducar qualquer pessoa.
