Na vida pessoal, social, nas relações comerciais, o fator de confiança estabelecido entre pessoas, grupos sociais ou subordinados e gestão é sempre de grande importância. Se você é um líder, basta fazer com que os colaboradores subordinados a você acreditem em você, pois não só depende o clima moral da equipe, mas também a vontade das pessoas de trabalhar, a coerência de suas ações, e, portanto, a produtividade do trabalho.
Instruções
Passo 1
Cuide de sua reputação: a decência de um gerente determina em grande parte o grau de confiança que os funcionários depositam nele.
Passo 2
Seja competente nas áreas que se relacionam com o seu ramo de atividade, a rapidez e a correção das decisões que toma dependem da sua literacia e consciência, o que acaba por contribuir para o sucesso do trabalho de toda a equipa que lhe foi confiada.
etapa 3
Seja objetivo e justo, avalie o desempenho corretamente e puna ou recompense seus funcionários como eles merecem.
Passo 4
Tente ser honesto com seus subordinados e com a administração e os acionistas de sua empresa.
Etapa 5
Seja consistente e confiável, previsível em suas ações e reações, sempre use o bom senso e a lógica.
Etapa 6
Demonstre lealdade aos membros da sua equipe, seja gentil e sempre pronto para torcer e protegê-los. Tenha como regra sempre olhar o interlocutor nos olhos, estar aberto e psicologicamente disponível, pronto para a livre troca de idéias e informações.
Etapa 7
Esteja confiante em suas ações, mas saiba como perceber a opinião de especialistas, e objetar razoavelmente a eles se a opinião deles for diferente da sua. Envolva-os na resolução da tarefa atribuída ao seu departamento e permita que participem na tomada de decisões, mas não se esqueça que é você quem é totalmente responsável pelo trabalho dos seus subordinados.
