A imparcialidade é uma qualidade insubstituível para jornalistas, juízes, empresários, gestores, psicólogos. É caracterizada como justiça e imparcialidade na tomada de decisões e, ao mesmo tempo, longe do cinismo e da indiferença. Ser imparcial significa ser objetivo, ser capaz de se distanciar das emoções e olhar o mesmo acontecimento ou problema de diferentes pontos de vista.
Instruções
Passo 1
Controlamos as emoções e evitamos decisões precipitadas. A maioria das pessoas toma decisões precipitadamente, com base na visão momentânea da situação, em suas próprias emoções ou na opinião de estranhos. Então, vendo o resultado da decisão, eles começam a se arrepender do que fizeram. Mas nem sempre é possível corrigir o resultado obtido. Quando precisar tomar uma decisão importante, tente se distanciar mentalmente da situação, como se você não fosse um participante dela, mas um observador externo.
Passo 2
Mesmo a respiração lenta pode ajudar a acalmar suas emoções. Respire fundo e expire várias vezes ou feche os olhos e conte lentamente até dez. Se possível, adie a decisão para outro dia, quando os sentimentos esfriarem, e você poderá encarar o problema do ponto de vista da razão, não da emoção.
etapa 3
Analise a situação e tente encará-la de diferentes pontos de vista. Você precisa, como na primeira etapa, se distanciar do problema existente e se tornar um especialista independente por um tempo. Pense no que outra pessoa poderia fazer em seu lugar, peça a opinião de várias pessoas. O menos recomendado é pedir conselhos a amigos. “Amigos”, diz Christian Friedrich Goebbel, “não podem ser imparciais e muitas vezes são até injustos, tentando manter a imparcialidade”. Crie vários modelos de resolução de conflitos e prossiga para a próxima etapa.
Passo 4
Avaliamos as perspectivas para a decisão. A capacidade de olhar para o futuro é uma qualidade importante de um líder empresarial de sucesso. Tente calcular todos os cenários possíveis após tomar uma decisão. Pergunte-se: “O que pode acontecer um dia, um mês, um ano, dez anos depois de fazer isso? Quem, além de mim, se beneficiará com a decisão e quem será prejudicado? Que riscos podem me assombrar e a outras pessoas nesta situação? " Avalie a perspectiva de cada modelo de comportamento criado e escolha o "meio-termo" que se adequaria a você e seria o mais justo possível em relação às pessoas ao seu redor.
