A motivação é a pedra angular do sucesso de uma pessoa. Mas a motivação imaterial nem sempre leva ao sucesso da própria pessoa. É usado principalmente por gerentes para melhorar a eficiência dos funcionários.
Instruções
Passo 1
A motivação intangível se espalhou como parte do estilo de gestão da empresa. A motivação incentiva o movimento. No total, existem dois tipos de motivação para os funcionários: material e imaterial. A motivação material visa motivar os colaboradores por meio de bônus, gratificações e salários. Já a motivação não financeira não implica incentivos para os funcionários em dinheiro.
Passo 2
A motivação não financeira inclui: agradecimento por escrito ou oral da administração, a oportunidade de mudar para um horário de trabalho flexível, dias adicionais de descanso, crescimento na carreira, uma equipe amigável e eventos corporativos. Deve-se notar a eficácia de tais motivações não materiais como eventos corporativos e Team building (traduzido do inglês como “team building”). Essas viagens conjuntas, feriados, competições e participação em eventos conjuntos criam um clima saudável na equipe, o que tem um efeito positivo no desempenho dos colaboradores.
etapa 3
A motivação não financeira visa reduzir a rotatividade de colaboradores na empresa e fortalecer o espírito empresarial. Muitas vezes, a perspectiva de uma promoção ou um ambiente amigável na equipe pode compensar o baixo salário. Mas mesmo se em uma grande empresa não houver problemas com incentivos materiais para funcionários com a ajuda de vários bônus e bônus, é possível que um funcionário deixe um emprego de alta remuneração devido à perda de interesse no trabalho ou falta de perspectivas de carreira.
Passo 4
Uma espécie de motivação intangível, como o elogio de um gerente, pode ser um incentivo mais forte e agradável para um funcionário. Os funcionários geralmente valorizam muito os elogios de seu supervisor. E se for emitido em um papel timbrado especial como um certificado de recomendação, com um selo e em uma moldura para que um funcionário possa pendurá-lo na parede com orgulho, essa motivação imaterial pode ter mais sucesso do que a motivação material.
Etapa 5
A motivação não material é mais estratégica do que material. Se um funcionário pode estar interessado em compensação monetária por um curto período de tempo, então os incentivos não materiais são projetados para o longo prazo.
Etapa 6
Um funcionário motivado é muito mais eficaz e útil para a empresa, e a questão da motivação é fundamental para a gestão. A escolha do meio de motivação é grande, e o tipo de incentivo a escolher depende dos gestores e das finanças da própria empresa.
