Como Ser Racional E Razoável

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Como Ser Racional E Razoável
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Vídeo: Como Ser Racional E Razoável

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Anonim

Pessoas racionais são guiadas em suas ações pela lógica e pela razão, não pelas emoções. O comportamento razoável envolve a rejeição de reações espontâneas e a capacidade de antecipar o desenvolvimento de eventos após a conclusão de uma determinada etapa.

Como ser racional e razoável
Como ser racional e razoável

Instruções

Passo 1

Aprenda a controlar suas emoções ao lidar com as pessoas ao seu redor. Se alguém o ofendeu ou insultou, não se apresse em brigar. Conte até dez e respire fundo algumas vezes. Conduza o diálogo de maneira calma e profissional.

Passo 2

Tente dar respostas bem pensadas. Se você se deparar com uma pergunta difícil ou desagradável, peça à outra pessoa para pensar por algum tempo. Em alguns casos, evitar a conversa com tato é a solução mais inteligente.

etapa 3

Coloque "nas prateleiras" os fenômenos que observa, procure relações de causa e efeito neles. A capacidade de fazer as perguntas certas o ajudará nisso. As perguntas por si mesmas estimulam o pensamento, fazem você procurar uma resposta.

Passo 4

Não tome nada como garantido. Sujeite todas as informações que chegarem a você, sujeitas a uma análise crítica cuidadosa. Desafie os estereótipos comuns na sociedade.

Etapa 5

Antes de tomar qualquer decisão, pense nas consequências que isso terá. Pese todos os "prós" e "contras" desta ou daquela escolha. Sinta-se à vontade para pedir conselhos a pessoas mais experientes.

Etapa 6

Ao digitalizar jornais e revistas, destaque os principais pontos e fatos sobre eles. Resuma as mensagens, resuma o que foi dito ou lido. Filtre informações desnecessárias e insignificantes.

Etapa 7

Planeje suas atividades. Liste tudo o que você deseja fazer ponto por ponto. Faça uma estimativa dos recursos que você tem (tempo, dinheiro, conhecimento, etc.). Aloque recursos de acordo com suas prioridades. É aconselhável anotar os nomes e contatos das pessoas - é difícil prever de quem você pode precisar.

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