Muitas empresas se preocupam em desenvolver a motivação de seus funcionários. Para isso, são organizados diversos treinamentos e seminários. Mas todos os programas não serão eficazes se não tiverem o principal fator necessário para o sucesso - a motivação individual. Para desenvolver a motivação, você precisa do desejo do funcionário de se desenvolver. Somente tal desejo dos colaboradores pode garantir o sucesso dos treinamentos e programas de desenvolvimento.
Instruções
Passo 1
Comece a trabalhar no desenvolvimento da motivação com a primeira chegada de um funcionário na empresa. Na conversa, diga a eles qual deve ser a produtividade em seu trabalho para que a empresa floresça.
Passo 2
Para aumentar a confiança de seus funcionários no sucesso das tarefas atribuídas, você deve ser um modelo de entusiasmo e confiança para aqueles ao seu redor.
etapa 3
Visite suas unidades periodicamente. Essas visitas terão um forte efeito motivador e serão uma prova de atenção ao trabalho dos funcionários.
Passo 4
Explique as tarefas que a equipe terá que resolver. Vamos avaliar os projetos de sucesso implementados. Enfatize a capacidade de resposta e a clareza de pequenos departamentos.
Etapa 5
Concentre-se nos funcionários que estão progredindo. Demonstre aos funcionários talentosos que eles são candidatos à indicação.
Etapa 6
As recompensas são necessárias para desenvolver a motivação. Alguns precisam de suporte emocional sistemático, enquanto outros precisam de incentivo no estágio final do trabalho.
Etapa 7
Recompense as pessoas que mais contribuíram para o trabalho. O valor do bônus deve depender da contribuição específica do funcionário para o desenvolvimento da organização.
Etapa 8
Compare seu ponto de vista com o de seu subordinado. Esteja preparado para reconsiderar sua posição se a opinião do funcionário for justificada.
Etapa 9
Sua tarefa é desenvolver a motivação e ajudar a harmonizar os interesses de cada funcionário e da empresa. Essa motivação criará uma atitude motivada em relação ao trabalho.
